局第六次黨代會已經(jīng)勝利閉幕，這次大會既凝聚了共識、明確了任務(wù)，又鼓舞了士氣、增強了信心。兩淮控股集團作為基層單位，要按照大會的部署，堅定信心決心，以實干創(chuàng)造實績，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。 結(jié)合集團工作實際，圍繞貫徹落實局第六次黨代會精神，談?wù)劶瘓F下一步的工作思路和具體舉措。 

一、落實好局第六次黨代會精神，必須在市場開拓與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化上出實績 

建筑業(yè)：實施“三維聯(lián)動”策略，搶占市場制高點。深耕省內(nèi)市場，錨定“省內(nèi)國企+高新區(qū)”市場定位，深化與高新區(qū)管委會、央國企的戰(zhàn)略合作，積極組建聯(lián)合體，力爭中標(biāo)市政總承包項目1-2個；依托宿州子公司，重點跟進宿州等皖北城市的EPC項目、片區(qū)開發(fā)項目等。拓展省外市場，發(fā)揮特色專業(yè)優(yōu)勢，強化與國禎、均和等企業(yè)合作，著力推動基礎(chǔ)工程、管道工程、市政工程專業(yè)承包項目落地。布局海外市場，堅持“先立后破”“項目為王”，嘗試聯(lián)合磐石投資集團等涉外企業(yè)，探索參與非洲等地區(qū)的基建項目，完成1-2個海外項目前期調(diào)研，形成可行性報告。

房地產(chǎn)業(yè)：精準(zhǔn)研判市場，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展?？茖W(xué)把控融景苑三期開發(fā)節(jié)奏，動態(tài)調(diào)整推盤計劃。

酒店業(yè)：深化客戶合作，提升品牌溢價。建立健全重點客戶檔案庫，積極對接合肥市及高新區(qū)企事業(yè)、科研院所等優(yōu)質(zhì)單位，簽訂長期合作協(xié)議，擴大并穩(wěn)定市場份額；有序升級酒店基礎(chǔ)設(shè)施，提升服務(wù)質(zhì)量。

機械加工業(yè)：推進轉(zhuǎn)型突圍，激活發(fā)展動能。做好廠房調(diào)研和租賃，確保過渡期間生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定；謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，向物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步邁進。 

二、落實好局第六次黨代會精神，必須在深化改革與釋放活力上施實策 

開展“全員樹立企業(yè)意識”大討論。鼓勵干部職工圍繞“深化改革提升年”活動，針對“怎么想，怎么干”積極獻言獻策，提出切實可行的改革創(chuàng)新思路，凝聚發(fā)展力量，有力破除影響企業(yè)發(fā)展的觀念、做法，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

深化“三項制度”改革，激發(fā)內(nèi)生動力。穩(wěn)妥推進干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，打破國企傳統(tǒng)思維，健全適應(yīng)市場化的競爭機制；重點實施收入分配制度改革，建立健全與集團經(jīng)營相適應(yīng)的薪酬體系和績效考核體系，進一步細(xì)化績效工資與績效考核的分類，加大向生產(chǎn)一線傾斜力度，實現(xiàn)職工收入與個人能力、貢獻相匹配。

推進建筑板塊母子公司管理模式改革，實現(xiàn)規(guī)范化管理?？茖W(xué)理順集團與各隊建筑公司之間的關(guān)系，合理劃分市場開發(fā)區(qū)域，明確市場開發(fā)職責(zé)，消除潛在風(fēng)險。

三、落實好局第六次黨代會精神，必須在項目攻堅與品牌賦能上見實效 

加快推進重點項目，破解難題堵點。加快融景苑三期推廣銷售和資金回籠。積極對接高新區(qū)管委會，確?？屏@區(qū)項目順利啟動。有序推進安順項目以物抵債工作，有效盤活運營相關(guān)房產(chǎn)。積極做好大外環(huán)項目、潁上公安警務(wù)中心項目、安慶蘇寧項目回款清收，減輕資金壓力。加速推進科大國盾、興園產(chǎn)業(yè)園、工大高科項目施工建設(shè)。根據(jù)園區(qū)建設(shè)節(jié)奏及時完成淮北段園項目道路排水及周邊配套建設(shè)施工。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動賦能，提升品牌形象。做好省、市科研立項計劃，發(fā)揮“省級企業(yè)技術(shù)中心”功能，深化與高校合作，開展關(guān)鍵核心技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，增強生產(chǎn)一線技術(shù)創(chuàng)新潛力和能力；整合現(xiàn)有創(chuàng)新成果，積極開展申報高新技術(shù)企業(yè)工作。以重點項目為依托，著力抓好項目“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”，如期完成工大高科項目創(chuàng)“黃山杯”階段性工作。

聚焦人才強企，強化設(shè)備保障。精準(zhǔn)引進人才，盤活存量人才，加強“五支人才”隊伍建設(shè)，有針對性開展技能培訓(xùn)，重點加強對項目經(jīng)理的培養(yǎng)。聚焦設(shè)備保障，加快設(shè)備更新。 

四、落實好局第六次黨代會精神，必須在管理提升與安全筑基上下實功 

持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，助力經(jīng)營提質(zhì)增效。高質(zhì)量編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，謀劃好建筑業(yè)發(fā)展思路。加大債權(quán)債務(wù)清收力度，集中精力清收外部債權(quán)，對重點債權(quán)、重點項目、重點單位和重點時段精準(zhǔn)施策，做到減存量、控增量。持續(xù)推進項目承包制，完善激勵與約束機制，激發(fā)承包團隊積極性；加強監(jiān)督管理，建立常態(tài)化溝通機制，搭建信息共享與協(xié)同平臺，組建內(nèi)部專家小組，及時破解項目承包實施過程中的難題；強化考核結(jié)果運用，重獎考核優(yōu)秀等次的團隊、項目經(jīng)理，并納入后備人才庫。加強項目部建設(shè)，靈活配備資源，強化“三標(biāo)體系”有效運行。加強招標(biāo)采購管理，充分運用好“優(yōu)質(zhì)采”平臺，動態(tài)做好“三庫”管理，提高招標(biāo)質(zhì)量。聚焦資質(zhì)使用和項目投標(biāo)，加強規(guī)范化管理。聚焦項目管理、資金管理、績效管理等領(lǐng)域，加強審計監(jiān)督，強化審計成果應(yīng)用。

加強安全質(zhì)量管控，營造安全發(fā)展環(huán)境。持續(xù)完善安全管理制度，壓緊壓實主體責(zé)任。堅持“強三基、反三違”，強化項目安全檢查力度。開展項目安全生產(chǎn)交叉互檢，促進監(jiān)管人員專業(yè)能力和企業(yè)安全管理水平雙提升。落實各級安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全技能。通過開展項目部“安全流動紅旗”評比等活動，營造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。規(guī)范和加強分包隊伍勞動用工管理與監(jiān)控，嚴(yán)密防范各類風(fēng)險隱患。 

五、落實好局第六次黨代會精神，必須在黨建引領(lǐng)與隊伍建設(shè)上拿實招 

加強思想政治建設(shè)，提升改革發(fā)展的引領(lǐng)力。深學(xué)細(xì)悟篤行習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，著力推動黨的創(chuàng)新理論武裝走深走實，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

加強宣傳思想文化建設(shè)，提升兩淮品牌的影響力。堅持團結(jié)鼓勁、正面宣傳的工作主基調(diào)，全方位講好“兩淮”故事，營造團結(jié)奮進的主流輿論。嚴(yán)格履行意識形態(tài)工作責(zé)任制，提高輿情應(yīng)對能力。著力加強企業(yè)文化、企業(yè)品牌建設(shè)，不斷提高“兩淮”的知名度、美譽度、影響力。

加強干部隊伍建設(shè)，提升干事創(chuàng)業(yè)的原動力。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和工作合力。堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，注重干部隊伍結(jié)構(gòu)和梯次配備，選優(yōu)配強集團中層干部隊伍。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，進一步完善考評機制，強化考核結(jié)果運用，激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。

加強基層組織建設(shè)，提升服務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。持續(xù)推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、黨支部建設(shè)提升行動。積極落實黨建領(lǐng)航計劃，有序推進黨建品牌創(chuàng)建，提升黨建品牌創(chuàng)建質(zhì)效。持續(xù)開展“黨員亮身份、工作當(dāng)先鋒”活動，激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的激情和動力。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升拒腐防變的免疫力。圍繞安全生產(chǎn)、青苗賠償、招標(biāo)采購、大額資金使用等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展政治監(jiān)督。鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，不斷糾治形式主義，為企業(yè)發(fā)展松綁減負(fù)。持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建“定目標(biāo)、列計劃、抓落實、問成效”閉環(huán)工作機制。準(zhǔn)確運用“四種形態(tài)”，嚴(yán)格精準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。

加強民生福祉保障，提升職工隊伍的凝聚力。組織開展困難職工幫扶、金秋助學(xué)、大病互助，“送溫暖、送清涼”等得人心、穩(wěn)人心、暖人心活動。積極開展“季度之星”等評先樹模和“七一”匯演、送文化進基層、趣味運動會等活動，不斷增強單位的向心力、凝聚力和職工的歸屬感、自豪感。 

乘東風(fēng)揚帆遠航，鼓干勁砥礪前行。今年是全面推動集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵之年，我將堅定不移貫徹落實局第六次黨代會精神，團結(jié)帶領(lǐng)集團廣大黨員干部職工圍繞開展“深化改革提升年”活動主線，求新求變、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，堅定信心、真抓實干，為開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面而不懈奮斗。