2月20日上午，集團黨委書記、董事長趙宏海赴兩淮融景苑三期項目營銷中心調(diào)研指導工作。

調(diào)研過程中，趙宏海認真聽取了項目團隊關(guān)于工程進度、開發(fā)節(jié)奏、銷售情況、市場走勢等方面的詳細匯報，對大家緊抓春節(jié)“返鄉(xiāng)潮”所做的各項工作給予了肯定。

就進一步做好下一步工作，趙宏海結(jié)合當下形勢與工作實際提出三點要求：一要持續(xù)解放思想，準確把握市場行情。面對當前地產(chǎn)行業(yè)市場下行壓力，項目團隊要突破傳統(tǒng)思維，在鞏固現(xiàn)有工作成果的同時，不斷創(chuàng)新工作方式，采用更加靈活的營銷宣傳手段和銷售政策，進一步提升項目的知名度與市場影響力，不斷加快去化速度，努力完成年度銷售任務(wù)指標。二要把握政策機遇，科學安排開發(fā)節(jié)奏。項目團隊要細致分析2024年及春節(jié)“返鄉(xiāng)潮”期間銷售數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌規(guī)劃后續(xù)開發(fā)節(jié)奏。要平衡好資金投入和回收之間的關(guān)系，時刻關(guān)注市場趨勢和政策變化，積極穩(wěn)妥推進開發(fā)計劃，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)和銷售工作的相互協(xié)調(diào)。三要堅守安全底線，積極打造精品工程。要全面細致做好復(fù)工前安全檢查工作，扎實開展施工人員安全教育培訓和日常安全管理。要根據(jù)開發(fā)計劃制定科學施工進度計劃，精準把控施工進度和質(zhì)量，努力打造“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、品牌”的精品項目。

置業(yè)公司相關(guān)負責人及全體管理人員參加了調(diào)研。

圖為趙宏海在兩淮融景苑項目調(diào)研指導工作

汪晶晶/供稿