為貫徹落實(shí)兩淮控股集團(tuán)2024年度工作會議精神，4月份以來集團(tuán)組織財(cái)務(wù)部、市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部等相關(guān)人員深入興園產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、安慶蘇寧項(xiàng)目、河南長垣桂陵大道橋項(xiàng)目等15個(gè)在建施工項(xiàng)目，進(jìn)行摸底調(diào)研，旨在為下一步集團(tuán)推行項(xiàng)目承包制提供有力支撐。

調(diào)研人員通過了解項(xiàng)目運(yùn)營情況，對影響項(xiàng)目成本的各個(gè)要素進(jìn)行深入分析，在項(xiàng)目人員配備、成本控制、勞務(wù)（分包）隊(duì)伍綜合素質(zhì)等方面摸底調(diào)研，認(rèn)真分析成本、質(zhì)量、進(jìn)度方面存在的不足，同時(shí)要求項(xiàng)目成本測算一要對照工程量清單，結(jié)合投標(biāo)評審成本分析資料；二要遵循客觀和實(shí)事求是的原則，做到既不遺漏也不虛增。

此輪摸底調(diào)研對集團(tuán)推行項(xiàng)目承包制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目降本增效具有積極的意義。

圖為在項(xiàng)目調(diào)研

張強(qiáng)/供稿